Planification de chantier : Clé de voûte de la réussite d’un projet de construction

 

La planification d’un chantier est un outil essentiel dans la gestion de projet en construction. Elle permet d’organiser les tâches, de coordonner efficacement les différents corps de métier et  suivre l’avancement du chantier. Une planification rigoureuse facilite la détection des retards potentiels et contribue à garantir le respect des délais et du budget.

Une mauvaise planification coûte cher en opportunités

Une planification défaillante peut avoir des répercussions lourdes sur un projet de construction. Voici les principaux risques :

·         Dépassement des délais : Les travaux ne sont pas terminés dans le temps, ce qui entraîne des pénalités contractuelles et une perte de crédibilité.

·         Dépassement des coûts : Les dépenses réelles excèdent le budget prévu ce qui crée une déséquilibre financière allant vers l'annulation des projets.

·         Utilisation inefficace des ressources : Sous-utilisation ou surcharge des ressources humaines, matérielles ou financières.

·         Incapacité à anticiper les risques: Les imprévus ne sont pas pris en compte, ce qui complique la gestion du chantier.

·         Qualité insuffisante des livrables : Résultant en réclamations de la part des clients ou en retouches coûteuses.

·         Perte d’opportunités : Un mauvais usage du temps et des ressources empêche de mobiliser ces dernières sur d’autres projets.

Exemple concret : le projet Berlin Brandenburg Airport (BER)

Ce projet est un exemple emblématique de mauvaise planification. Lancé en 2006 avec une ouverture initialement prévue en 2011, l’aéroport n’a été achevé qu’en 2020, accusant près de 9 ans de retard. Les causes :

·         Estimations irréalistes des coûts et délais

·         Changements fréquents dans la conception

·         Absence d’anticipation des risques techniques et aux imprévus

·         Mauvaise coordination entre les acteurs

Qu’est-ce qu’un planning de chantier ?

Le planning de chantier est le document de référence considéré comme le fil conducteur du chantier, Il permet de coordonner toutes les parties prenantes afin que les délais et le budget soient respectés et aussi pour anticiper les imprévus.

Comment construire un planning efficace ?

Pour construire le planning de chantier, il faut d'abord bien comprendre le

projet en:

• Analysant tous les documents contractuels existants (Plans d'exécution, Cahier des charges techniques et administratives…….)

A retenir

Les documents :

DQE (Détail Quantitatif Estimatif): pour estimer les durées des tâches dans le planning

BPU (Bordereau des Prix Unitaires):pour prioriser certaines tâches en fonction de leur importance budgétaire

sont recommandés pour avoir un planning réaliste et précis, surtout en phase de préparation de chantier ou en réponse à un appel d’offres.

• Listant toutes les tâches: Exemples : Terrassement, fondations, élévation, toiture, second œuvre, finitions…

 

• Identifiant les dépendances: Certaines tâches ne peuvent commencer qu’après l’achèvement d’autres (ex. : élévation après fondations).

 

•  Estimant les durées: En jours ou en semaines, en tenant compte :

o     Des moyens humains disponibles

o    Du matériel sur site

o    Des marges de sécurité pour les imprévus

• Assurant une communication fluide entre les différentes parties prenantes (maître d’ouvrage, architectes, entrepreneurs, sous-traitants, fournisseurs, etc.): Une bonne communication réduit les conflits, évite les doublons ou les retards et permet une meilleure réactivité.

Outils pour créer un planning de chantier

📊 Planning de type Gantt

Représentation graphique :

• Axe vertical : les taches à réaliser

• Axe horizontal : les unités de temps (jours, semaines, mois).

Chaque barre représente la durée d'une tâche, de son début à sa fin. Il permet d’identifier rapidement la chronologie, les chevauchements, les dépendances entre tâches, ainsi que l’état d’avancement global du projet et d’éventuels retards.

💻 Logiciels de gestion de projet

• MS Project : Crée des calendriers avec tâches, des dépendances, durées,  jalons, ressources et contraintes.

• Primavera P6 : Outil de planification avancée pour les grands projets, permet d'utiliser des fonctionnalités avancées d’analyse de scénarios, de simulation et de rapport.

• Outils BIM (Building Information Modeling): les outils comme (Revit, Navisworks, Synchro 4D, etc.) : Intègrent la modélisation 3D avec le planning 4D, favorisant la coordination et la communication.

Suivi et ajustement en phase d’exécution

Une fois le chantier lancé, il est indispensable d’utiliser des outils de suivi pour :

• Contrôler en temps réel l’avancement des travaux

• Ajuster rapidement le planning en cas d’imprévu (une panne de matériel, des conditions météo défavorables ou un retard de livraison…)

• Maîtriser les coûts et tenir le cap sur les délais

Conclusion

La planification de chantier ne se limite pas à une formalité administrative : elle constitue le socle de la réussite d’un projet de construction et favorise le maintien du chantier sur une trajectoire maîtrisée, malgré les aléas. Une bonne planification permet non seulement d’optimiser les ressources et d’éviter les dérives, mais aussi de construire dans le temps, avec qualité, et en respectant le budget.